我職位雖然不高, 但很多同事喜歡跟我訴苦, 因我很喜歡聆聽. 我經常被"提醒" 要 act as an
employer, be professional, 所有事情要以公司的角度出發. 甚至被叫不要理會他們, 但我是管理層與職員的橋樑呢!
有很多同事離職前/後都找我傾訴, 加薪幅度低, 工時長, 福利少, 人際關係 (甚至家庭問題)等等.
站在公司的立場, 我會支持他們辭呈.
有幾個人說,
"你不是吧?! 你做這個職位, 你容許並支持同事辭職?! 你真是很特別", "你不怕死嗎?".
站在朋友的立場上, 我更支持他們, 有更好的機會, 為何不放膽去試.
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記得, 曾參加一個著名CEO的講座, 他教各位怎樣去教導公司的高層/經理層. 而我的經驗是, 他們當中有幾多個讀過管理學又或是看過一些成功機構的scenario
case作參考? 他們多數是從自己的expertise 出身.
哪又怎麼教導呀?
其實, 整個講座的重點就是要各為想想如何"教導"那些高層, 就是獻計.
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試想想, 一段感情關係結束時, 多數都會有一方死纏爛打. 挽留到後, 又有幾多對情侶可以一起走到終點?
這不是跟工作環境一樣嗎? 交了辭呈信才明白職員的重要性? 加薪挽留? 還是升職? OMG, these are
the last resorts, 這不是治標不治本嗎?
以前的上司怪我跟同事談論這些事情. 曾幾何時, 職員們想跟她談論這些的事, 她都是避而遠之, 裝作不知. 因她的冷漠對待, 同事才找我傾訴.
Act as an employer 又為何不聞不問?
正是act as
an employer, 我才支持同事辭職.
如果那同事可以在外面找到更高的人工, 福利比我們公司更好, 作為一個employer, 更加應該設身處地想一想, why our
competitors can offer more? 我們做甚麼才可一值維持在同業中的第一位? 為何我們現在會被比下去? 我們真的不能比同業的更受歡迎嗎? 我們應該能從哪方面改善我們現有的, 令辭職的念頭從員工心中消失呢?
如何穩固公司, 並提高公司在員工心目中的價值?
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切記, 不要埋怨離公司而去的人, 應該是要檢討我們有沒有做到最好.
同行如敵國, 如果我們能給予更好的, 留得住人才, 不是更重要嗎?
由此至終, 我都是站於employer 的立場. 我們要做的不是埋怨, 而是因挫折要改善現有的, 迎接更好的將來. 正這才是成功的關鍵.
員工是公司的最大資產. 要多謝他們讓我們知道公司的短處.
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我抖膽, 狂言地在三十歳前說, 我要成45歲前做到COO或CEO!!!
請不要笑我, 每個人都有夢想吧!
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